Компании-члены ГРМО
Список по городам
Муниципальные гильдии

Награды ГРМО

Зал славы ГРМО
Лауреаты конкурса/Спонсоры
Гильдия риэлторов Московской области РГР 2018 РГР 2018 РГР 2018 РГР 2018 Лидер отрасли
Российская Гильдия Риэторов
Объединяя профессионалов
Основана в 1997 году

ГИЛЬДИЯ РИЭЛТОРОВ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

ЛУЧШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ РГР 2013, 2018 ЛИДЕР ОТРАСЛИ 2018


8 (925) 039-88-00, 8 (985) 604-97-92
 

Сервисы
ГРМО
Сертифицированные
риэлторы (реестр)
База объектов
"ДОМБОНУС"
Новости обучения
11.06.2009

25-26 июля – «Эффективное управление малым коллективом» (для руководителей)

Гильдия риэлторов Московской области и компания СмартКонсалт 25-26 июля проводят тренинг «Эффективное управление малым коллективом» (для руководителей).

Цель: Повышение рыночной эффективности фирмы каждого отдельного руководителя за счет организации системы управления в его работе со своими целями, сотрудниками, внешним рабочим пространством и внутренними критериями личностной точности.

Каждый профессионал знает, что успех предполагает постоянный рост и развитие. Иначе происходит стагнация, или замедленный прогресс, дающий иллюзию роста. Тренинг – это инструмент в руках лидера, используемый, чтобы повысить уровень своей амбиции, знаний и навыков, а также самомотивации необходимых, чтобы зарабатывать больше и, постоянно, получать прогрессирующие результаты.

Тренинг ориентирован именно на таких людей, независимо от их профессионального опыта - кто хочет зарабатывать больше, повышая качество профессионального взаимодействия со своими сотрудниками и, как следствие, клиентами, увеличивая результаты их действий в единицу времени.

Тренинг направлен на:

- приобретение и системную проработку знаний и навыков по следующим темам:

Клиент-ориентация в управлении сотрудниками

Работа с целями фирмы в актуальной рыночной ситуации

Принципы эффективного управления временем

Постановка целей и задач подчиненным

Материальная и Нематериальная(психологическая) мотивация сотрудников

Контроль выполнения задач

Набор и увольнение сотрудников

Принципы развития сотрудников

Работа с «трудными» сотрудниками

Принципы построения и управления командой

Внедрение изменений: конкретика завтрашнего дня

Управление собой - усиление амбиции и стремления ее реализовать в своей работе

- получение мотивационного заряда к профессиональному росту и развитию

- повышение качества обслуживания клиентов, помогающего, в дальнейшем, обрести больше приверженцев, повторных обращений и рекомендаций

- координацию действий между сотрудниками/менеджерами/руководителями

Тренинг – это краткосрочная форма обучения сотрудников (2 дня) носящая преимущественно практический характер, где, под техническим руководством тренера, группой участников (8-20 чел) осваиваются новые эффективные технологии решения повседневных деловых задач, с учетом их рыночной специфики и последующим практическим закреплением в, смоделированных на тренинге ситуациях коммуникации, управления и самоуправления.

Методы работы на тренинге – приблизительно треть теории и две трети практики. Тренинг совмещает фокусные лекции тренера по технологии, в рамках заданной темы и различные способы ее практической отработки в мини-группах, такие как: командный поиск решений, ролевые игры (например, продавец-клиент или руководитель-подчиненный), «мозговые штурмы», разнообразные практикумы, моделирование повседневных ситуаций. Также используется индивидуальная работа участников, в том числе, тестирование с обсуждением результатов.

По вопросу участия в тренинге обращаться:

тел.: 8-962-955-30-82

e-mail: grmo@inbox.ru

Александр Макаренко

Вернуться к списку новостей