Программа кандидата на пост президента-электа РГР Дмитрия Костюничева

Первоочередные задачи Президента-Электа: 
 

1. Создать механизм формирования, развития и продвижения конкурентных преимуществ агентств недвижимости – членов РГР.

Членство в РГР должно быть реально полезно собственникам и руководителям агентств недвижимости, создавать дополнительные возможности для их специалистов реализовывать дополнительные конкурентные преимущества, которые дает членство:

1. Преимущество членства в РГР – развитие PR-продвижения брэнда РГР; 
2. Преимущества сертификации и аттестации: продвижение Единого реестра сертифицированных компаний. 
3. Реализация преимуществ кооперации агентств недвижимости: реализация региональных и межрегиональных баз данных, в том числе с функцией МЛС. 
4. Реализация преимущества объединения баз данных агентств недвижимости на региональном и федеральном уровнях для создания альтернативных возможностей получения лидов и продвижения отличительных признаков агентств недвижимости РГР. 
5. Реализация преимуществ объединения агентств в Гильдии: выстраивание системы преференций от банков, страховых компаний, застройщиков и других партнеров. 
6. Развитие дисконтных программ по различным сферам деятельности агентств недвижимости. 
 

2. Увеличить количество членов РГР и присутствие РГР в большинстве субъектов РФ.

Роль значимого игрока рынка и самого крупного объединения специалистов рынка недвижимости РФ позволит РГР эффективнее решать задачи нашего объединения:

1. К 2022 году численность ассоциаций членов РГР необходимо довести до уровня не менее 25 членов (субъектов предпринимательской деятельности), что будет соответствовать требованиям ФЗ-315 «О саморегулируемых организациях в РФ» и создаст основу для принятия закона о регулировании риэлторской деятельности на базе обязательного саморегулирования. 
2. К 2022 году обеспечить присутствие членов РГР не менее чем в 90% субъектах РФ, а риэлторских ассоциаций – не менее чем в 75% субъектов РФ. 
 

3. Укрепить исполнительную дирекцию РГР.

Только сильная исполнительная дирекция нашего профессионального объединения способна на постоянной основе, ежедневно работать над решением задач, которые принимаются коллегиальными органами – съездом РГР, Национальным Советом, Правлением РГР, помогать в работе Комитетов РГР, волонтерам.

1. До конца 2019 года принять дополнительно в штат исполнительной дирекции менеджеров по следующим направлениям:

- менеджер по территориальному развитию, функции которого должны будут включать: - привлечение новых членов и ассоциаций на территориях, где РГР в данный момент не присутствует; 
- методическая помощь по привлечению членов для лидеров и исполнительных дирекций региональных ассоциаций; 
- участие в разработке PR-материалов, направленных на привлечение в РГР новых членов;
- обеспечение работы профильных комитетов РГР (по (территориальному) развитию, комитета по этике и членству, по защите прав потребителей и разрешению разногласий между членами). 
- менеджер по проектам ФБН, МЛС. В функции этого менеджера будут входить: 
- методическая работа по оказанию содействия региональным ассоциациям и членам РГР по участию в информационных проектах РГР – ФБН, МЛС; 
- аккредитация при РГР участников информационного рынка, соответствующих требованиям РГР (порталы, CRM сиcтемы и т.п.); 
- обеспечение работы профильных комитетов РГР (ФБН, МЛС, по информационным технологиям); 
- взаимодействие со службами поддержки сайта РГР, сайта Единого реестра, службами технической поддержки порталов –технических партнеров РГР.

- менеджер по развитию взаимодействия с внешними партнерами. В функции этого менеджера будет входить, прежде всего, техническое обеспечение работы Комитета по работе с отраслевыми партнерами, развитие дисконтных программ и программ преференций, оказание методической помощи региональным ассоциациям по выстраиванию работы по данным направления на уровне краев и областей РФ.

2. До конца 2020 года (или раньше), если позволят возможности бюджета РГР, принять в штат исполнительной дирекции дополнительно менеджеров по следующим направлениям:

- менеджер по продвижению РГР и профессии. В функции этого специалиста должны войти: взаимодействие с ведущими СМИ, организация работы противодействию анти-пиара в отношении РГР и профессии риэлтор; разработка PR-материалов РГР, оказание методической помощи региональным ассоциациям по PR-направлению: 
- менеджер по образовательным программам, взаимодействию с бизнес-тренерами и учебными заведениями на рынке недвижимости РФ; 
- менеджер по взаимодействию с органами власти, ведущими партиями и общественными движениями (лоббист).

Таким образом, обновленная исполнительная дирекция РГР будет обеспечивать полноценную поддержку работе всех органов РГР – съезда РГР, Национального совета, правления РГР, Комитетов РГР. Состав обновленной исполнительной дирекции должен включать 10-12 человек.

Эти специалисты, наряду с действующими штатными сотрудниками исполнительной дирекции РГР (исполнительным вице-президентом, руководителем направления сертификации, юристом и сотрудником службы каталога), смогут существенно усилить повседневную практическую работу в интересах членов РГР, а также ускорить стратегическое развитие нашей ассоциации. 
  
IV . Перенос основного функционала исполнительной дирекции в столицу РФ – Москву. 
  
Решение вышеуказанных 4-х приоритетных задач позволит активно продвинуться и в других направлениях деятельности РГР: 
  
Внешняя политика

- Обеспечить прозрачность и эффективность рынка риэлторских услуг.

Необходимо решить вопрос нейтрализации недобросовестных участников рынка недвижимости. Объединить усилия в этом вопросе со средствами массовой информации и органами исполнительной власти.

Мы должны сделать рынок недвижимости прозрачным, поднять профессиональный статус и ответственность агентов и брокеров, обеспечить публичность каждого специалиста путем представления всех практикующих риэлторов в Едином реестре сертифицированных компаний и аттестованных специалистов рынка недвижимости.  
Пропагандировать Кодекс этики. Совершенствовать единые стандарты оказания риэлторских услуг. Предоставлять членам РГР информацию о прогрессивных технологиях работы.

- Развивать и продвигать профессию

Общественность зачастую негативно воспринимает риэлторов, не считая эту профессию серьезной и значимой. Гильдия и ее члены должны создать возможности для пропагандирования профессии «риэлтор» как достойной и полезной для общества. Для этого необходимо взаимодействовать с органами власти и средствами массовой информации. Информировать общественность о значимости участия риэлторов в операциях с недвижимостью, повышать интерес молодого поколения к профессии.

- Взаимодействовать с властью

Необходимо обеспечить сотрудничество как на уровне РГР, так и через региональные профессиональные объединения РГР с исполнительными органами государственной власти и государственными организациями, осуществляющими жилищную политику. Обеспечить участие в рабочих группах и экспертных советах совместно со специалистами соответствующих государственных органов власти по решению оперативных и методологических вопросов по реализации государственных региональных жилищных программ. Продолжить работу с федеральными органами и законодательной властью по вопросам, затрагивающим интересы Гильдии и ее членов.

- Участвовать в создании закона о риэлторской деятельности

РГР приняла решение идти в направление к закону по модели обязательного саморегулирования. Для этого необходимо обеспечить развитие РГР по всем субъектам РФ, обеспечить соответствие численности ассоциаций требованиям законодательства о саморегулировании (не менее 25 членов), развить структуру системы сертификации по всем ассоциациям – членам РГР.

Этот закон не должен быть спущен сверху, Гильдия должна принять непосредственное участие в его создании.

- Развивать отношения со «смежниками»

Необходимо углублять профессиональные связи и деловые контакты с национальными и региональными профессиональными объединениями – финансовыми, девелоперскими, строительными. Реализовывать на этой основе экономические интересы членов РГР.

Внутренняя политика

- Развивать и создавать региональные ассоциации.

Необходимо обеспечить присутствие представителей РГР во всех регионах Российской Федерации. Привлечь в РГР региональные ассоциации, ныне не входящие в состав РГР.

Регионы играют определяющую роль в развитии риэлторского бизнеса. Основная задача РГР- развивать региональные ассоциации, тем самым оказывать всевозможную поддержку бизнесу в регионах.

- Создать Мультилистинговую систему для Регионов

Одной из ключевых задач на сегодняшний день является создание информационной системы для взаимодействия профессионалов рынка недвижимости в регионах. Данная система позволит оказывать помощь продавцам и покупателям, а также расширить собственные возможности в бизнесе. Сократить существенные затраты на рекламный бюджет. Выстроить партнерские отношения с коллегами при проведении совместных сделок. Сделать успешнее свой бизнес.

- Организовать и проводить профессиональные мероприятия

Сохранить проведение Конгресса РГР.

Развивать широкую линейку профессиональных деловых мероприятий: деловые встречи, форумы, семинары, пресс-конференции.

Необходимо совершенствовать и углублять программу мероприятий, в том числе за счет новых подходов к формированию деловой программы. Следует делать ставку на опыт регионов и на привлечение знаковых профессионалов-докладчиков из смежных отраслей. Содействовать развитию региональных форумов и конференций. 
Увеличить количество образовательных программ и семинаров.

Нам необходимо постоянно повышать профессиональный уровень сотрудников наших членов: управленцев, брокеров, агентов, маркетологов, юристов, исполнительных директоров.

- Создать аналитическое сообщество Российской Гильдии Риэлторов.

Необходимо взаимодействовать с регионами по части сбора различного опыта, информации о состоянии и тенденциях рынка. Аккумулировать информацию и проводить анализ, определяя планы и пути развития рынка.  Давать «обратную связь» региональным ассоциациям, предлагая новые решения для развития бизнеса и информируя о развитии рынка. Позже такая информация может предоставляться общественности и средствам массовой информации. 
Продолжить работу по подготовке и обучению аналитиков. Разработать единый программный продукт.

- Усовершенствовать систему внутренних коммуникаций РГР

Это позволит повысить производительность и эффективность работы Исполнительного аппарата РГР и Исполнительных дирекций в регионах. Увеличит информированность членов региональных ассоциаций. Сделает Доступным органы Управления РГР для диалога с рядовыми членами.  
Гильдия должна создавать площадки для обмена профессиональным опытом по самым разным вопросам. Использовать для этого современные средства коммуникаций. 
Одной из главных площадок может и должен стать сайт РГР, как эффективное средство взаимодействия профессионалов рынка, дискуссионная площадка, среда информирования участников рынка и важный инструмент развития бизнеса. 
  
Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! 
  
Нам нужна сильная и мощная организация – Российская Гильдия Риэлторов, которая будет  лоббировать наши интересы на всех уровнях в обществе, оказывать содействие развитию наших бизнесов, делать рынок недвижимости более цивилизованным и эффективным! И я готов, не жалея сил и времени, работать на достижение этих целей! 
   
Кандидат на пост Президента–электа Костюничев Дмитрий Владимирович

P.S. Буду признателен за Ваши предложения и замечания к Программе.

Пресс-служба Гильдии риэлторов Московской области