25-26 июля – «Эффективное управление малым коллективом» (для руководителей)
Гильдия риэлторов Московской области и компания СмартКонсалт 25-26 июля проводят тренинг «Эффективное управление малым коллективом» (для руководителей).
Цель: Повышение рыночной эффективности фирмы каждого отдельного руководителя за счет организации системы управления в его работе со своими целями, сотрудниками, внешним рабочим пространством и внутренними критериями личностной точности.
Каждый профессионал знает, что успех предполагает постоянный рост и развитие. Иначе происходит стагнация, или замедленный прогресс, дающий иллюзию роста. Тренинг – это инструмент в руках лидера, используемый, чтобы повысить уровень своей амбиции, знаний и навыков, а также самомотивации необходимых, чтобы зарабатывать больше и, постоянно, получать прогрессирующие результаты.
Тренинг ориентирован именно на таких людей, независимо от их профессионального опыта - кто хочет зарабатывать больше, повышая качество профессионального взаимодействия со своими сотрудниками и, как следствие, клиентами, увеличивая результаты их действий в единицу времени.
Тренинг направлен на:
- приобретение и системную проработку знаний и навыков по следующим темам:
Клиент-ориентация в управлении сотрудниками
Работа с целями фирмы в актуальной рыночной ситуации
Принципы эффективного управления временем
Постановка целей и задач подчиненным
Материальная и Нематериальная(психологическая) мотивация сотрудников
Контроль выполнения задач
Набор и увольнение сотрудников
Принципы развития сотрудников
Работа с «трудными» сотрудниками
Принципы построения и управления командой
Внедрение изменений: конкретика завтрашнего дня
Управление собой - усиление амбиции и стремления ее реализовать в своей работе
- получение мотивационного заряда к профессиональному росту и развитию
- повышение качества обслуживания клиентов, помогающего, в дальнейшем, обрести больше приверженцев, повторных обращений и рекомендаций
- координацию действий между сотрудниками/менеджерами/руководителями
Тренинг – это краткосрочная форма обучения сотрудников (2 дня) носящая преимущественно практический характер, где, под техническим руководством тренера, группой участников (8-20 чел) осваиваются новые эффективные технологии решения повседневных деловых задач, с учетом их рыночной специфики и последующим практическим закреплением в, смоделированных на тренинге ситуациях коммуникации, управления и самоуправления.
Методы работы на тренинге – приблизительно треть теории и две трети практики. Тренинг совмещает фокусные лекции тренера по технологии, в рамках заданной темы и различные способы ее практической отработки в мини-группах, такие как: командный поиск решений, ролевые игры (например, продавец-клиент или руководитель-подчиненный), «мозговые штурмы», разнообразные практикумы, моделирование повседневных ситуаций. Также используется индивидуальная работа участников, в том числе, тестирование с обсуждением результатов.
По вопросу участия в тренинге обращаться:
тел.: 8-962-955-30-82
e-mail: grmo@inbox.ru
Александр Макаренко